6sigma分析邏輯戰略為核心(ppt 64頁)

6sigma分析邏輯戰略為核心目錄：
第一部分 6sigma概述
第二部分 流程圖
第三部分 因果分析
第四部分 失效模式及影響分析

6sigma分析邏輯戰略為核心內容提要：
流程圖是一種通過顯示構成過程的步驟、事件和操作 (按時間順序) ，以簡單、直觀的方式定義過程的工具。
在DMAIC改進項目中，流程圖用於加深對過程的理解、設立項目的界限、及確定需要改進的領域。
1、設立目標，選擇圖的類型。
2、確認過程的界限、客戶、供應商、輸入和輸出。
3、收集有關過程的信息。
4、製作流程圖。
5、確認流程圖。
流程圖實際過程的一種圖形表示。一詳細流程圖包括了許多對過程改進有益的信息，如RTY、COPQ、周期時間和DPU。
增值步驟一個為了滿足顧客需求而對產品有增值的步驟客戶由項目的範圍所定義。客戶可能是最終使用者、另一內部的組織或下一過程步驟輸出產品中被客戶所定義成關鍵因素的任何東西或特性輸入對輸出有影響的變量。
產生輸出缺陷或問題的重點關注區域識別增值工序，可去除的非增值工序；返工和修理顯而易見；“隱蔽工廠”是否有缺失、冗餘或錯誤流程中尋找影響問題的輸入因子.
1、原因和結果之間的關係
2、什麼是根本原因控製的跨度和可影響的範圍
4、頭腦風暴方法 （Brainstorming Techniques）
5、因果分析的兩種工具：
魚骨圖（Fishbone Diagrams）
因果矩陣（Cause and Effect Matrix）

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