六西格瑪突破性策略管理(ppt 37頁)

六西格瑪突破性策略管理目錄：
1、什麼是六西格瑪
2、減少偏差的效果
3、消除缺陷
4、將需求轉變為要求
5、為何選擇六西格瑪
6、六西格瑪突破性策略
7、六西格瑪的作用
8、六西格瑪進程圖
9、......................

六西格瑪突破性策略管理內容提要：
六西格瑪可應用於任何業務領域：
從營銷到製造
從產品開發到庫存
從計劃到運輸
兩年內由三西格瑪發展至五西格瑪
每個西格瑪代表10-20X的質量改進
利潤率提高20%
生產能力提高12-16%
文化變化……公司更以數據為驅動力
更多有才能的人員……更多強大的過程
在過程的特征分析且優化方麵六西格瑪優於其它改進方法。
過程特征分析
收集並分析過程輸出（Y）數據，大致了解其現狀。
確定偏差和缺陷的原因（X）
收集數據並進行統計檢驗以確定原因是否真實。
優化過程
確定消除原因的解決方案。
收集數據並進行統計檢驗以評估解決方案的影響。
實施解決方案，控製和監測係統以維持成果。

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