SIX SIGMA六標準差培訓教材(ppt 36頁)

SIX SIGMA六標準差培訓教材目錄：
一、成功可以複製，企業再造必成功2-1
二、六標準差高績管理策略講授綱要2-2
三、SIX SIGMA的緣起與具體績效說明2-6
四、M(測量) A(分析) I(改進) C(控製)2-7
五、平衡計分卡2-10
六、SIX SIGMA MAIC質量改善步驟說明2-11
七、SIX SIGMA製程參數技術改進方法研究2-12
八、SIX SIGMA質量項目方法架構體係2-13
九、SIX SIGMA質量技術定位2-14
十、項目改善之作業程序2-15
十一、項目溝通2-16
十二、SIX SIGMA零缺點、全良品品管模式2-17
十三、如何有效落實運作SIX SIGMA超質量要求2-18
十四、成品重要特性導入Cpk管製2-19
十五、智慧與曼陀羅思維之深層意義2-24
十六、曼陀羅思維知慧應用實例說明2-25
十七、高階主管做事的方法2-26
十八、項目管理作業程序2-27
十九、SIX SIGMA主要參考書 目錄2-31

SIX SIGMA六標準差培訓教材內容提要：
SIX SIGMA六標準差不是隻靠單一方法或策略的企業風潮，而是能改善企業領導和經營績效的彈性係統。SIX SIGMA奠定於許多重要的管理觀念和過去累積的經營典範，替二十一世紀企業成功打造出新的方案。SIX SIGMA不隻是講理論，更重視項目改善
經營企業，不隻是「質量管理」重要，更重要的是選擇「SIX SIGMA方法」、選擇「SIX SIGMA策略」，而「SIX SIGMA策略領導」執行「SIX SIGMA策略」才是最重要。
SIX SIGMA不僅重視統計和計算機運算，也強調服務顧客的熱情，以及對新觀念的渴望。SIX SIGMA六標準差方法的價值除了適用於製造和工程，也適用於營銷、服務、18新利真人网 、財務和銷售。
SIX SIGMA六標準差方法是持續成功，維持成功的策略
規劃、執行「設計質量、製造質量、管製質量」以往是由中階管理層級負責，SIX SIGMA方法則是將「設計質量、製造質量、管製質量」提升至「高階經營層級」與「高階策略層麵」來思考。
SIX SIGMA六標準差方法，係針對「研發、設計、工程、技術、製造、質量」單位建構係統性的「設計質量新方法」
SIX SIGMA六標準差方法，係針對「生產、製造、質量係統」提供「零缺點質量要求」的全新具體思考概念。
SIX SIGMA六標差方法，係針對「業務、營銷、企劃、幕僚、生管、資材、管理單位」提供一套完整的策略目標改善架構思考模式。

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