FMEA培訓教程(ppt 108頁)

FMEA培訓教程目錄：
1、概要
2、設計FMEA
3、簡介
4、設計FMEA的開發
5、跟蹤措施
6、過程FMEA
7、簡介
8、過程FMEA的開發
9、跟蹤措施
10、附錄A
11、附錄B
12、附錄F
13、附錄I
14、術語
15、.............

FMEA培訓教程內容提要：
成功實施FMEA項目的最重要因素之一是時間性。其含義是指“事件發生前”的措施，而不是“事實出現後”的演練。為實現最大價值，FMEA必須在產品或過程失效模式被納入到產品或過程之前進行。事先花時間很好地完成FMEA分析，能夠最容易、低成本地對產品或過程進行更改，從而最大程度地降低後期更改的危機。FMEA能夠減少或消除實施可能會帶來更大隱患的預防/糾正性更改的機會。應在所有FMEA小組間提倡交流和協作。
圖1描述了進行FMEA的順序。這並不是簡單地填寫一下表格，而是要理解FMEA的過程，以便消除風險並策劃適宜的控製方法以確保顧客滿意。
雖然FMEA的編製責任通常都指派到某個人，但是FMEA的輸入應是小組的努力。小組應由知識豐富的人員組成（如設計、分析/試驗、製造、裝配、服務、回收、質量及可靠性等方麵有豐富經驗的工程師）。FMEA由責任單位的工程師開始啟動，責任單位可能是原設備製造廠（OEM，即生產最終產品）、供方或分承包方。
即使產品/過程看起來完全相同，將一個小組FMEA的評分結果與另一個小組FMEA的評分結果進行比較也是不適宜的，因為每個小組的環境是不同的，因而各自的評分必然是不同的（也就是說，評分是帶有主觀性的）。
建議根據FMEA的質量目標（見附錄A和附錄B）對FMEA文件進行評審，包括管理評審。

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