導入六標準差的最佳策略概述(ppt 30頁)

導入六標準差的最佳策略概述目錄：
1、前言～企業的障礙與瓶頸
2、如何推行六標準差
3、六標準差的謬誤
4、導入六標準差的成功關鍵因素
5、製造業應用實例
6、服務業應用實例
7、結論

導入六標準差的最佳策略概述內容提要：
如何推動SixSigma：
由上而下逐步建立6σ的觀念
成立推動組織並有效結合HR
進行一波波的綠帶訓練
建立以6σ工具為主的溝通方式
建立6σ的工作環境
培養黑帶團隊
以自己的黑帶培訓現場作業人員
以自己的黑帶持續培訓綠帶
改變企業文化成為一個6σ的公司
企業轉型
當企業工作模式有了重大改變。
企業策略
改善企業的關鍵策略或營運弱點。
解決問題
企業內的成本、流程改善或問題的解決預防。
營運流程~協助員工設定符合現實的目標，並將目標與他們能獲得的報酬相連結(與6σ改善專案精神相同)
把策略、營運、改善、獎酬、績效目標、人才培訓鏈結起來(與6σ整套運作機製相同)

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