品質知識——SQM詳細介紹(ppt 39頁)

品質知識——SQM詳細介紹目錄：
一、SQM簡介
1.SQM曆史、沿革、目的
二、SQM課程
1.SQM定義和理解
2.SQM推進流程
2-1.SQM1期(定著/安定化階段)
a.工程對定義及情報的收集
b.管理項目選定及層別
c.標準製訂
d.標準登錄及遵守活動
2-2.SQM2期(持續性改善階段)
2-3.不良及散布的統計分析
2-4.改善對象的選定(PROJECT)
2-5.實際原因分析活動
2-6.改善對策的製定及適用
2-7.標準化及技術鑒定
3.SQMS的事前(INFRA)構築及SQMS適用
3-1.SQMS事前INFRA構築
3-2.SQMS安定化階段
3-3.SQMS適用化階段
3-4.SQMS管理階段
三、SQM的運營機製
四、SQM相關的係統介紹
五、提問

品質知識——SQM詳細介紹內容提要：
通過正確的標準重複的4M變化
(1)人 作業標準
(2)設備 設備標準
(3)材料 材料標準
(4)方法 作業標準
為了在質量,成本(原價),滿足顧客等方麵到達領先地位,通過設定標準,分析及評價數據,建立反饋係統等,將工序的INPUT/OUTPUT(輸入/輸出)散布改善到6σ水平的一係列活動
對工程能力(Cp=Capability of Process)進行改善,為生產均一品質產品(6 SIGMA產品)的生產方式,根據標準作業書的作業,重點管理點管理,基本遵守,工序條件管理,計量及測量器的可信度確保等進行的活動
在製造工程上,製定標準後, 按標準生產,但還是有不良發生,這不良為什麼發生呢?即為找出不量發生的真正原因,分析數據,把握現象,找出問題的原因後或改正標準,按照重新改正的標準持續進行生產的一係列活動.(標準化→標準遵守→改善→標準化….) 結果是達到不良”零化”(6σ)的一係列過程

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