質量改善：00PPM推進體係圖(ppt 44頁)

質量改善：00PPM推進體係圖目錄：
1. 100PPM推進體係圖
2. 6 Tool
3. Foolproof
4. 條件管理
5. 3次元改善活動

質量改善：00PPM推進體係圖內容提要：
1）改善要員（班長以上，社長）聚集在會議室, 喊革新口號
2）說明一周質量不良內容（社長，管理者）- 參照每天質量反省會對策書
3）樹立具體的對策（根源改善對策：Foolproof化）
4）對策F - UP（實施日程，指定擔當者及確認事後管理: 社長，管理者，Q-Manager）
5）喊革新口號及散會
1）全社員集合在會議室, 喊革新口號（會議主管者起頭）
2）評價月質量現況計劃對實績, 發表每月改善活動（社長，管理者）
3）發表未解決事項及以後推進細部實行計劃日程
4）要請對自己和 LG的障礙事項
5）喊革新口號及散會
月評價會議時, Q-Manager參加進行指導和支援（解決障礙事項）
檢查項目: 除了前工序測量儀器以外的剩餘項目及外觀結構.
檢查方法: 作業之前, 對前工序作業部分進行全數檢查, 並判定使用與否, 對不良品標貼TAG後, 從工序拿走.
措 施: 現場監督者最終判定使用與否後, 進行修理及廢棄處理, 對不良內容通報給前工序, 並管理順次檢查實績.
事後管理: 對於發生不良工序, 通過每日品質改善會實施作業者的教育.

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