產品質量的先期策劃和控製計劃APQP(ppt 45頁)

產品質量的先期策劃和控製計劃APQP目錄：
1、產品質量的進度計劃
2、產品質量先期策劃幾點說明
3、APQP工作流程及責任分配 （1 ）
4、APQP工作流程及責任分配 （2 ）
5、APQP工作流程及責任分配 （3 ）
6、APQP工作流程及責任分配 （4 ）
7、APQP工作流程及責任分配 （5 ）
8、APQP工作流程及責任分配 （6 ）
9、APQP工作流程及責任分配 （7 ）
10、APQP工作流程及責任分配 （8 ）
11、APQP工作流程及責任分配 （9 ）
12、APQP工作流程及責任分配 （10 ）
13、控製計劃（CP）
14、製定控製計劃的信息
15、控製計劃分類：
16、控製計劃欄目說明 （1）
17、控製計劃欄目說明 （2）
18、控製計劃欄目說明 （3）
19、過程分析
20、.......................

產品質量的先期策劃和控製計劃APQP內容提要：
正規的，結構化的方法用來確定和製定確保某產品使顧客滿意所需的步驟，每個階段應如何做，在什麼階段輸入或輸出什麼東西，用來幫助或引導供應商的一種工具
－APQP的益處：
引導資源，使顧客滿意；
促進對所需更改的早期識別；
避免晚期更改；
以最低的成本及時提供優質產品；
優化質量，技術和產品結構，穩定生產，增加設備利用率；
發現問題，解決問題，持續改進。
產品質量策劃是確保產品使顧客滿意的一種結構化的方法。有效的產品質量策劃依賴於公司高層管理者的努力。
PDSA（或PDCA）循環：
P-- Plan策劃：根據顧客要求和組織方針建立必要的目標和過程。
D—Do 做：實施過程。
S—Study研究：對過程和產品進行監視和測量，並報告結果。
A——Action處置：采取措施，以持續改進過程業績。
管理循環PDSA是周而複始，永無休止過程。是螺旋

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