APQP的定義及作用講義(ppt 99頁)

APQP的定義及作用講義目錄：
一、 APQP的益處
二、 質量策劃循環PDCA
三、 PDCA所用工具和技術
四、 理論基礎
五、 控製計劃
六、 APQP階段
七、 計劃和確定項目

APQP的定義及作用講義內容提要：
產品、過程指標：
何為指標
用於識別可供比較的標準的係統性方法，提出可測量的性能目標
包括世界水平或最優水平的識別
一種能成功地實施下列活動的方法
識別合適的基準
了解你目前狀況和基準之間產生差距的原因
製定一縮小差距，符合基準或超過基準的計劃
KPCs
是一種產品特性，當其在合理範圍內出現變差時，會引起顧客不滿，影響安全性或違反某些法規
可由顧客或跨部門小組確定
KCCs
未減少KPC的變差，必須加以控製的過程特性
產品保證計劃
將設計目標轉化為設計要求
概述項目要求
可靠性，耐久性和分配目標和/或要求的確定
新技術、複雜性、材料、應用、環境、包裝、服務和製造要求或其它任何會給項目帶來風險的因素的評定
失效模式的評定
製定初始工程標準的要求

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