製造企業怎樣做到全員品管零缺點(ppt 34頁)

製造企業怎樣做到全員品管零缺點目錄：
第一部分 用供應係統建立品牌形象
第二部分 精益生產並不是簡單地模仿豐田
第三部分 一個流程、三個機製

製造企業怎樣做到全員品管零缺點內容提要：
跟催預警機製：
目的：
有效協調各部門的工作任務，降低交貨危機；
提供切實信息情況，為高層做出決定與協調提供依據；
方法：
建立跟催崗位，製定跟催方案；
製定周例會，或者每日協調碰頭會議的執行細節
效益：
快速響應各種異常情況；
降低因失誤引起的“學費”；
“治病救人，預防為主”
某企業品質預防和改良措施：
1、規範：建立規範的標準作業指導書；
2、培訓：教會員工如何使用標準作業指導書；
3、操作：將標準作業應用到工作中；
4、發現問題：在使用過程中，尋找標準與實際的差距和不足；
5、改良：將發現的問題進行改良並規範，進入ISO記錄；

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