SIXSIGMA管理法在GE的應用(ppt 30頁)

SIXSIGMA管理法在GE的應用目錄：
1、SIXSIGMA的數學定義
2、6SIGMA為MOTOROLA帶來了什麼
3、6SIGMA為GE帶來了什麼
4、6Sigma過程
5、何謂項目Y？
6、SIXSIGMA管理法在GE的應用

SIXSIGMA管理法在GE的應用內容提要：
為什麼要邁向6Sigma?
代表了幾近完美的質量水平
低成本的投入帶來高質量的產出
使工作更輕鬆，更容易
許多公司(Motorola,AlliedSignal)都通過6s顯著地提高了質量水平/客戶滿意度/生產效率
在激烈的經營環境中具競爭性優勢
6Sigma理論是管理方法上的又一次革命
提高顧客滿意度的經營策略---------關注顧客需求
測量你的產品和服務---------關鍵質量要求(CTQs)
消除過程差異的工具---------生產的穩定和可控
降低低劣質量成本---------由低質而導致的成本(COPQ)
世界級公司的衡量標準---------每百萬機會中隻有3.4個缺陷

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