六西格瑪管理模式產生的曆史背景(ppt 25頁)

六西格瑪管理模式產生的曆史背景目錄：
一、 質量管理的前進步伐。
二、 為什麼需要實施6σ?
三、 6σ對我們意味著什麼?

六西格瑪管理模式產生的曆史背景內容提要：
6σ作為一套組織嚴密、係統的理論體係，融合了當代統計技術的最新成果。90年代中期開始，6σ理念在世界頂級公司得到迅速發展，如通用電氣，聯合信號，強生，杜邦，諾基亞等財富500強企業，紛紛通過開展6σ活動而取得驕人的業績!
由於摩托羅拉和通用電氣在實施6σ活動中取得了巨大的成功，近幾年來，6σ品質管理係統迅速從美國傳向歐洲、日本等地，進而又傳到中國。
GE公司將六個西格瑪作為公司的四項發展戰略之一，定義為“消除產品和工藝過程中的缺陷的工作方法” ；“六個西格瑪是一個定義、測量、分析、改善和控製每一個公司產品、流程和交易的質量的數理統計術語，其終級目標是要真正實現零錯誤率”。

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