SixSigma盟主盟主訓練營(ppt 40頁)

SixSigma盟主盟主訓練營目錄:
一、 關注重點問題
二、 溝通
三、 回顧進展
四、 賞識成績
五、 提升期望

SixSigma盟主盟主訓練營內容提要：
關注重要問題：
將注意力聚焦於項目的目標和六個希格瑪的長期方向
組織建設要關注工具方法和團隊合作的文化
檢討業務體係以確保它能適應環境的持續變化
仔細檢討項目從而為項目負責人和項目小組成員提供導向和支持
監控財務結果以確保它們對運營和戰略計劃有切實的貢獻項目結案必須符合一些條件：
對業務/財務的影響由財務和業務部門的管理層進行文件化並確認
檢討確認項目已應用改進指南
已將控製計劃文件化並實施
妥善移交給流程負責人
盟主需要網絡來:
共享要吸取的教訓
確認並推動跨廠際的項目
開發並提供報告和項目跟蹤的模板
決定後續步驟來建立流程質量作為核心競爭力
盟主需要決定他們小組/網絡的結構和章程
問題:
盟主應多頻次地見麵?
盟主小組結構應如何組織?.

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