六西格瑪專題培訓教程(doc 20頁)

六西格瑪專題培訓教程目錄：
一、什麼是６Sigma
二、為何要推進６Sigma?

六西格瑪專題培訓教程內容提要：
６Sigma的推進戰術是這樣的；通過確定發現我們工作中各方麵出現的問題，然後對問題進行測量得出現狀以為分析作準備。通過分析發現問題的真正原因，針對原因采取改進對策，最後采取措施對成果進行控製。也就是做項目的五個步驟：定義、測量、分析、改進、控製。
根據戰略計劃展現宏偉蘭圖,確定生產效率的最低狀況，根據業務狀況優化選擇項目，選定關鍵項目。在立項時，應當遵循的原則是：
１、有利於問題的長期改進。
２、會帶來整個組織的改進
３、將焦點集中與我們關係最為密切、直接的問題上。
４、針對新產品、新工廠、新服務、新過程可以立項。針對還沒有量化的解決方案的項目可以立項。沒有在其它地方的成功經驗的項目可以立項，周期可以降低２５％的可以立項。

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