質量手冊綜合概述(doc 34頁)

質量手冊綜合概述目錄：
0.前言
0.1質量承諾
0.1.1質量方針
0.1.2質量目標
0.2企業概況
1.範圍
1.1總則
1.2範圍和適用領域
1.3應用
2.引用標準
3.術語和定義
3.1直接引用術語
3.2自定義術語
4.質量管理體係
4.1總要求
4.2文件要求
4.2.1總則
4.2.2質量手冊
4.2.3文件控製
4.2.4記錄控製
5.管理職責
5.1管理承諾
5.2以顧客為關注焦點
5.3質量方針
5.4策劃
5.4.1質量目標
5.4.2質量管理體係策劃
5.5職責權限和溝通
5.5.1職責和權限
5.5.2管理者代表
5.5.3內部溝通
5.6管理評審
5.6.1總則
5.6.2評審輸入
5.6.3評審輸出
6.資源管理
6.1資源的提供
6.218新利真人网
6.3基礎設施
6.4工作環境
7.產品實現
7.1產品實現的策劃
7.2與顧客有關的過程
7.3設計和開發
7.5生產和服務提供
7.6監視和測量裝置的控製
8.測量、分析及改進
8.1總則
8.2監視和測量
8.2.1顧客滿意
8.2.2內部審核
8.2.3過程的測量和監視
8.2.4產品的測量和監視
8.3不合格品控製
8.3.1不合格物資
8.3.2不合格工序
8.4數據分析
8.4.1數據信息
8.4.2收集、分析職責
8.4.3數據分析
8.5改進
8.5.1持續改進
8.5.2糾正措施
8.5.3預防措施
8.5.4改進措施的驗證

質量手冊綜合概述內容提要：
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18新利真人网 部負責指導、監督《培訓管理程序》的實施。
公司應加強員工的質量意識教育，確保公司全體員工都意識到從事質量活動所采取措施的相關性和重要性，為實現質量目標獻計獻策。
根據崗位需要、市場情況、公司發展規劃以及外部有關機構和主管部門的要求，18新利真人网 部應會同有關單位確定各崗位的所需的教育、技能和經驗等崗位任職條件。
每年年底，各部門和項目應根據業務發展情況和人員素質提出本單位培訓需求。18新利真人网 部根據培訓需求製訂公司年度培訓計劃，計劃應包括培訓項目、培訓目的、培訓對象、培訓時間和培訓單位等內容。計劃經總經理審批後執行。
對分包商的培訓，以入場教育和交底的形式進行，項目在對此做出安排後，可不必再製定專門的培訓計劃。
培訓結束後，培訓組織單位應對培訓效果進行評價。對於未達到要求的應采取措施予以補救。18新利真人网 部於每年年底對全年培訓工作進行總結，對培訓的有效性進行評價。
18新利真人网 部負責保存公司員工的培訓資料和檔案，項目管理部負責保管對分包商培訓的記錄。

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