體係運行、內審及管理評審(ppt 54頁)

體係運行、內審及管理評審目錄：
一. 運行前的準備工作
二. 體係運行
三. 審核的基本概念
四. 內審的步驟
五. 管理評審的步驟

體係運行、內審及管理評審內容提要：
體係文件的培訓：
培訓的目的
使全體員工增強環境管理體係意識，知道自己要做什麼、如何做以及要達到什麼目標，什麼時候需要填寫什麼記錄或其他客觀證據；同時清楚違反規定會造成什麼後果，從而提高執行文件的自覺性。
培訓的實施：
培訓可分層次進行，一般可分為高層領導的培訓、管理層的培訓、執行層的培訓。根據組織的規模、類型、大小，組織可具體確定。組織可做出相應的培訓計劃。培訓計劃應當包括的內容有：培訓的目標，培訓方案和方法，培訓所需的資源，培訓所必須的內部支持，應達到的培訓效果，監測培訓的有效性和對企業的影響等方麵。
為取得較好的效果，可以通過麵試、筆試、實際操作等方式檢查培訓的效果。

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