質量成本案例分析(doc 15頁)

質量成本案例分析目錄：
一、文章概要
二、質量損失的內涵
三、該產品質量損失測算
四、提升品質水平（降低質量損失）的經營與戰略意義
五、質量損失產生的根源剖析
六、建議

質量成本案例分析內容提要：
行業策略轉折點即將來臨，無形資源（如品牌、品質、差異化等）將逐漸取代有形資源（成本、促銷等）成為競爭的焦點與主宰力量。為適應行業變革趨勢，適應公司與跨國品牌同台競技的新形勢，戰略管理部提出如下品質管理改革建議：
建議事業部將“總成本領先戰略”調整為“成本品質均衡領先戰略”——
建立健全事業部的大品質管控體係。將品質管控範圍擴充到影響品質的某些關鍵環節（如產品開發設計評審、供應鏈招標評審、工藝改進評審、進貨檢驗、成品檢驗等），強化品質係統對關鍵質量影響因素的決策製衡或一票否決功能，以此為基礎構築事業本部研、產、銷整條價值鏈的成本品質均衡決策機製與“大品質管控體係”。
按照“品質經營化”的方向改革現行品質管理方式。建議品質統括部從事業部品質經營的高度，構建品質經營效益的分析評估模型、規範成本品質決策評價標準、改革現行品質投入產出的統計方法，逐步實現品質的經營化。

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