APQP產品質量先期策劃(ppt 78頁)

APQP產品質量先期策劃目錄：
1、什麼是產品質量先期策劃？
2、APQP目標
3、APQP資源
4、APQP的實施
5、標準APQP評審
6、綠-黃-紅狀態評分
7、形成APQP小組
8、APQP要素的培訓
9、APQP的需要
10、APQP狀態報告
11、APQP學到的經驗
12、…………

APQP產品質量先期策劃內容提要：
產品質量先期策劃
定義並執行必要的步驟以確保產品滿足顧客要求的一種事先的結構化方法。
APQP 是一種要求所有的係統、子係統和工程、製造、供應等組成部分共同參與的團隊方法。
APQP 目標：
推動與某個項目有關的所有個體之間的溝通，確保在可接受的成本和質量水平上按時完成所有要求的步驟。
在項目策劃階段提供一種結構化的方法保證質量原則內涵的執行。
角色和職責：
PMT領導者對於供方會議的可交付性負有主要的職責
PMT領導者進行采購工作以確保符合APQP可交付性。
STA不斷監督貫穿23個步驟的供方進度。
車輛運營通過程序對福特的每個供方（外部和內部）的每月正式報告進行評審。PST周期評審所有的APQP狀態。

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