Qc七大手法之控製圖(doc 31頁)

Qc七大手法之控製圖目錄：
一．前言:
二．控製圖的基本特性:
三．控製圖的原理:
四．控製圖的種類:
五．控製圖的繪製:
六．控製圖的判斷:
七．控製圖使用時的注意事項:
八．實例演練:

Qc七大手法之控製圖內容提要：
控製圖的原理:
質量變異的形成原因:
一般在製造的過程中,無論是多麼精密的設備、環境,它的質量特性一定都會有變動,絕對無法做出完全一樣的產品;而引起變動的原因可分為兩種：一種為偶然(機遇)原因；一種為異常(非機遇)原因。
（1）偶然(機遇)原因(Chance causes)：
不可避免的原因、非人為的原因、共同性原因、一般性原因,是屬於控製狀態的變異。
（2）異常(非機遇)原因(Assignable causes):
可避免的原因、人為的原因、特殊性原因、局部性原因等,不可讓其存在,必須追查原因,采取必要的行動,使過程恢複正常控製狀態,否則會造成很大的損失。

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