企業怎樣推行品管圈（QCC）活動(doc 62頁)

企業怎樣推行品管圈（QCC）活動目錄：
第一章節 品管圈的導入------全員參與
第二章節 品管圈的手段------統計工具
第三章節 品管圈的組織------團結圈會
第四章節 品管圈的運作-----案例分析
第五章節 品管圈的總結-----評價表彰

企業怎樣推行品管圈（QCC）活動內容提要：
何謂品管圈
? 品管圈：同一工作現場的人員，自動自發的進行品質管製活動所組成的小組
? 品管圈活動：品管圈小組作為全公司品質管製活動的一環，在自我啟發、相互啟發的原則下，活用各種統計方法，以全員參加的方式，不斷的進行管理及改善自己工作現場的活動；
? 品管圈活動的針對性：品質管製要做得實際有效，不單是中階層幹部做就好，現場基層人員也必須做好工作，品質管製才能成功，才能真正發生效果；
? 想推行品管圈活動，但不知應該從何處著手？
因為各公司現場作業、程序、環境、習慣等各不相同，因此品管圈導入的方法也不盡相同；
導入品管圈活動，最先要有動機，這個動機可能是由品質管製部門，或製造現場部門等所提出的，不論是那一單位相導入品管圈，最重要的是高階層對這個活動的了解；
當高階層對品管圈已有充份了解，並充分支持，而決定著手推行時，首先便要實行全公司的教育訓練。
以最基層的主管為對象，實施品管圈活動實際演練法訓練課程；上課內容要以實例為主，以最基層主管帶領自己部門工作性質相似的工作人員組成，以實際問題提出檢討，采用一邊上課，一邊解析現場問題的方式。

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