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推行質量管理小組策劃方案(doc 14頁)

所屬分類:
QCC品管圈
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相關資料:
推行質量管理, 質量管理小組, 策劃方案
推行質量管理小組策劃方案(doc 14頁)內容簡介

推行質量管理小組策劃方案目錄:
一、質量管理(QC)小組簡介
二、推行計劃概述
三、推行方案
1.架構說明
2.準備、培訓階段
3.立法階段
4.宣貫階段
5.實施階段
6.監督改進
四、《質量管理(QC)小組程序》

推行質量管理小組策劃方案內容提要:
質量圈概念
  質管圈QCC的英文全稱是Quality Control Circle,起源並風靡於日本企業,某年由日本石川馨博士首創。中國大陸稱為質量管理小組或QC小組,始於某年。香港、台灣稱為質管圈,台灣始於某年,香港始於某年。
  在日本,因最初推行時重點在於質量控製,故稱為“Quality Control Circle”,即質量控製圈;現在雖然QCC活動範圍已不單限於質量控製,而且包括諸如工作效率、管理水平、采購質量、技術開發、成本控製、工業安全等問題,但在日本仍沿稱QCC。質管圈在日本、韓國、台灣、香港運用得很好,在東南亞被廣泛應用,東南亞、歐美各地,較普遍的叫法仍是Quality Circles。
所謂質管圈QCC乃是由相同、相近或互補之工作場所的人們自動自發組成數人一圈的小圈體(一般3~7人左右),然後全體合作、集思廣益,按照一定的活動程序,活用質管手法(QC 7大手法),來解決工作現場、管理、文化等方麵所發生的問題及課題。它是一種比較活潑的質管形式。質管圈給組織內高、中、基層人員提供了發揮自己才能的舞台,特別是基層人員,質管圈能使他們充分表現自己。質管圈是目標管理技術、人性管理技術、重點管理技術及問題分析技術的綜合體,它不但可以協助解決部門內的重要問題,更可以做到激勵士氣的效果。


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