新產品研發實施管理手冊(ppt 60頁)

新產品研發實施管理手冊目錄：
一、新產品開發流程改進的基本原則
二、新產品開發流程中的建議改革
三、新產品開發程序
四、各部門在新產品開發程序中的角色
五、新產品開發程序使用原則
六、製訂成品戰略的具體程序
七、製定成品戰略的具體程序中的角色
八、建議項目要以一定條件排序
九、某某建議新產品的競爭力分析
十、某某建議項目的排序
十一、............................

新產品研發實施管理手冊內容提要：
新產品開發程序使用原則
1.使用程序時以三大原則為準，若幹步驟在不違反原則之下可以適當地簡化，不需每次沿用整個程序，如舊產品延伸應比全新產品程序上簡短，可免除早期市場反饋
2.在市場部完全建立起來之前，現有以總裁帶領戰略製訂及創意產生過程可暫時維持原有做法，但應極力加強創意產生後與市場溝通的步驟，如市場測試及效益監督
3.新產品開發程序應盡量利用其多功能小組能提供的優勢，讓每個部門發揮其功能性作用，由項目設計師作總協調，但各部門應對自己職責負全部責任，例如市場調研要由始至終督促及執行每個市場調研。

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