產品質量先期策劃方案分析(ppt 78頁)

產品質量先期策劃方案分析目錄：
一、什麼是產品質量先期策劃？
二、APQP 目標
三、APQP 資源
四、一般 APQP 時間表
五、FPDS APQP 要求
六、APQP的實施
七、標準 APQP 評審
八、外部供方和 APQP
九、角色和職責
十、形成APQP小組
十一、..................

產品質量先期策劃方案分析內容提要：
外部供方和 APQP
APQP 適用於高影響度和非高影響度內部和外部供方。
一級供方有責任和他們的顧客和分供方推動/領導APQP過程。
所有 PMT 成員在供方APQP過程中擔任評審的角色並需要積極主動。
FSS 狀態不能取消APQP過程中福特的責任/關係。
角色和職責
PMT領導者對於供方會議的可交付性負有主要的職責
PMT領導者進行采購工作以確保符合APQP可交付性。
STA不斷監督貫穿23個步驟的供方進度。
車輛運營通過程序對福特的每個供方（外部和內部）的每月正式報告進行評審。PST周期評審所有的APQP狀態。
2a 工藝技術
我們把工藝技術定義為感知到的產品質量：顧客在享受我們的轎車或卡車時，看到，感覺到，聽到和聞到的每件事情。
工藝技術是更加細微和感官的，並且非常類似在我們的產品和我們的顧客之間建立一種情感連接的關係。

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