導入六標準差的最佳策略研討(ppt 30頁)

導入六標準差的最佳策略研討目錄：
一、前言～企業的障礙與瓶頸
二、如何推行六標準差
三、六標準差的謬誤
四、導入六標準差的成功關鍵因素
五、製造業應用實例
六、服務業應用實例
七、結論

導入六標準差的最佳策略研討內容提要：
企業為何無法達成預期的目標
公司長短期目標未能展開到以流程為核心的跨部門改善項目，並有效結合教育訓練與財務績效
跨部門的質量問題成為管理的盲點
跨部門團隊運作困難
問題解決與績效評核脫鉤，解決意願低落
知道問題所在卻苦於缺乏人力與必要的資源
知道問題所在但缺少有效的解決方法與技術
未能找到根本要因(缺乏實證)，所以問題重複發生
缺乏持續改善的運作機製
6Sigma的謬誤
管理階層隻說不做
因為對Sigma的錯誤觀念導致扭曲DPMO的意義
隻專注在數字的變化上而非整個流程
缺乏標準
產品樣本的母體過小
隻是sigma水平的集合體
忽略流程的1.5Sigma偏移
6sigmavs成本交換
流程環境的缺乏
短暫的改善成果。

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