現代企業質量成本管理方案分析(doc 17頁)

現代企業質量成本管理方案分析目錄：
一、質量成本的涵義和作用
二、質量成本管理的原則和程序
三、質量成本項目的構成
四、質量成本核算和分析
五、質量成本的控製

現代企業質量成本管理方案分析內容提要：
質量成本是全麵質量管理活動的經濟性表現。是衡量質量體係有效性的一個重要因素。對質量成本進行統計、核算、分析、報告和控製，不僅可以找到降低生產成本的途徑，促進經濟效益的提高，同時還可以監督和指導質量管理活動的正常進行。因此，質量成本是全麵質量管理深入發展和財務成本管理必須研究的問題。
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企業為了使產品能滿足適用性的要求，就要在全過程防止缺陷產品的流傳，就必須對產品進行檢驗或試驗，因而發生了鑒別成本。產品在檢驗或試驗時可能失效，也可能在用戶使用中發生故障，在出廠前也可能對有缺陷的產品進行返修或在保修期內為用戶更換或修理產品等，使企業不得不為此付出質量損失。由於存在出現故障的可能性和進行鑒別的必要性，企業還應該投入預防成本。以減少現生產產品和新開發產品的損失成本和鑒別成本。這樣，質量成本包括：內部損失成本、外部損失成本、預防成本和鑒別成本，統稱為工作質量成本。特殊情況還要增加外部質量保證成本。即為向用戶提供其質量保證要求的客觀證據所支付的費用。包括特殊的和附加的質量保證措施、程序、數據、證實試驗和評定的費用。
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質量成本的管理應遵循下列三頂原則：
①應以尋求適宜的質量成本為目的。
任何企業的質量成本，都有與其產品結構、生產批量、設備條件及人員素質等生產能力相適宜的質量成本。開展質量成本管理的目的是盡快尋求到適宜的質量成本並有效地控製它。
②應以真實可靠的質量記錄、數據為依據。
實施質量成本管理過程中，所用的各種記錄、數據務必真實、可靠。隻有這樣，才可能做到核算準確、分析透徹、考核真實、控製有效。否則，勢必流於形式，無法獲取效益。
③必須充分發揮財務、生產、檢驗、供銷、車間等企業各部門的積極性，把質量成本工作納入其質量職能中去，才能堅持不懈地開展質量成本管理。否則，僅靠質量部門是開展不了質量成本管理工作的。

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