企業品質管理部質量成本管理概述(doc 23頁)

企業品質管理部質量成本管理概述目錄：
1．目的：
2．使用範圍：
3．職責：
4．質量成本的定義：
5．質量成本的構成：
6．質量成本管理的組織係統
7．質量成本管理的實施程序：
8．質量成本預測與計劃
9．質量成本核算程序：
10．質量成本綜合分析和報告
11..........

企業品質管理部質量成本管理概述內容提要：
質量成本管理的組織係統：
1建立質量成本管理體係，負責組織、協調、落實質量成本工作和質量改進計劃。
2總經理對質量成本管理工作全麵負責。
3品質管理部負責組織製定管理製度，組織落實、監督、考核質量成本計劃；進行質量成本的綜合分析，定期向總經理提供質量成本報告；組織製訂質量改進計劃並協調落實。
4財務部負責製訂年度質量成本計劃；確定質量成本科目，收集數據並進行統計、核算，組織質量成本經濟分析，定期向總經理和品管部提供質量成本的經濟分析報告和有關資料。
5各事業部落實本部門的質量成本計劃，收集並核算本部門質量成本數據，按期向財務部和品管部抄報；提出本部門的質量成本分析報告。
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質量成本數據來源：
a、各類質量管理活動原始憑證；
b、廢品通知單和廢品損失計算彙總表；
c、返修通知單和返修損失計算彙總表；
d、物資領用單和物資費用彙總分配表；
e、工資結算支付明細表，工資結算支付彙總表和工資費用彙總分配表；
f、折舊費用分配表；
g、產品降級降價處理損失報告單和產品質量停工損失報告單。
……

定性分析方法——質量成本報告：
質量成本報告是品管部和財務部對上期質量成本管理活動或某一典型事件進行調查、分析、建議的書麵材料。品管部應定期向總經理報告質量成本，使之對質量成本以監控，並與其他經濟指標，如銷售額、周轉率、淨增值等聯係起來考核，以便：
a、評價質量成本體係的適用性和有效性；
b、發現需要注意的其它方向；
c、確定質量和成本的目標。

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