六西格瑪管理在背光模組生產的應用(ppt 41頁)

六西格瑪管理在背光模組生產的應用目錄：
一、背光模組車間存在的質量問題：
二、定義階段（define）
三、測量階段（measure）
四、分析階段（analyze）
五、改進階段（improve）
六、控製階段（control）

六西格瑪管理在背光模組生產的應用內容提要：
實施一：針對乳膠手套破損後繼續作業的改進
由於在作業過程中乳膠手套手指部位易破損，導致手指在作業時與來料直接接觸使得來料上帶些許灰塵或使來料直接報廢，另外作業者在手套輕微破損後大多不願意更換，更加劇了這種現象的發生。因此可在晚班21：30和2：30所有作業者必須更換手套，讓手法組人員隨時對作業人員進行手套檢查，檢查手套是否破損，是否破損後繼續作業。
實施二：對空氣中的灰塵的改進
空氣中會存在一些小的灰塵，若這些細小的灰塵飄落在Film材上就可能會使BL在二次檢時出現BL異物現象。究其緣由，不少作業者在作業前可能會忘記打開離子風扇。
這樣就需要小隊長在作業前提醒作業者去打開離子風扇，使之形成一個良好的習慣，同時還要去檢查每一個作業者的離子風扇是否打開。
實施三：對作業時人手觸碰Film材小耳朵以外的地方的改進
在作業的過程中，有人會觸碰Film材小耳朵以外的地方，由於Film材非常脆弱，輕輕擦一下很有可能導致Film材汙，進而BL汙。以前出現這種情況 ，基本上不會采取什麼工作。
對二次檢檢出這種BL現象時要及時找出何人作業的，手法組人員就拿這片BL去對該作業者進行現場教育，讓其自己找出其中的問題,並需加以改進。若是非常典型的，就對所有人進行現場教育。
…………

..............................