6sigma普及培訓之基本統計概念(ppt 41)

主要內容
一、為什麼需要6σ
二、6σ的發展
三、成功經驗
四、什麼是6σ ？

為什麼要6σ ？
Motorola 開展6σ後的結果：
平均每年提高生產率12.3%
由於質量缺陷造成的費用減少84%
運作過程中的失誤降低99.7%
平均每年業務利潤股價增長17%
節約製造費用超過110億美元
摩托羅拉——6σ之搖籃
1、需要——6σ
2、1981年 五年計劃 質量改進十倍目標，到1986年：
已投入：22萬美元，成本節約達640萬美元
3、日本：優於摩托羅拉1000倍
在日本，質量就像是一種宗教，那是一種非同尋常緊
迫感。
4、1986年 六年達到6σ

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