SIXSIGMA-項目移轉與文化變革(ppt 21)

簡報大綱
一、專案移轉與DMAIC
二、專案實現 : 重要的 6? 概念
三、專案移轉的直接法
四、6? 文化變革的機製與實際狀況
五、成功專案移轉的要素
六、杜邦表麵專案移轉流程
七、移轉過程中實現之利益

何謂專案 “理想的” 移轉 ?
所有專案移轉已定義的程序已持續地被遵行
專案影響範圍內都能收到成效
Buy-in過程已被達成 –疑慮已被提出!
在專案影響範圍之內流程控製者已能感受到他人的支持
控製階段在兩個月以內
重要的 x值 , 控製計劃以及專案行動計劃均已被同意
財務上的效益均被充分溝通及了解
監控成效的計劃明確且被buy-in
成功專案的可見度很快地提出
新的專案想法被激發出來
黑帶可自由地在專案間調配
齒輪運轉!!!

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