企業質量推方法概述(ppt 25頁)

企業質量推方法概述目錄：
一、前言
二、企業常見〝質量推方法〞問題和盲點
1.形而上的目標設定，永遠做不到，沒有意義
2.使用不當的質量管理指標
3.無效的口號對策
4.采防堵策略的品保組織發展
5.〝短期為先為重〞是企業營運的自然反映（短視者全天下是也！）
6.憑感覺反射性推論
7.質量癌症，〝好大喜功，報喜不報憂〞的文化
8.找不到著力點及拿捏欠當
9.質量活動推展，草率而行
三、何為企業正確的〝質量推方法〞
1.質量的核心是觀念和工作態度，經營者要能投入，帶領成為表率
2.追根究底至少問五個 why 真因浮出才可下對策
3.從經營目標而來的質量目標訂定和展開
4.簡易問題思考邏輯，快速推行質量事務
5.常見各種質量推行手法及活動，澄清一些應用麵的問題
6.澄清重要質量活動，不同特質屬性有不同的背景條件
7.質量能力提升，會帶動〝製程技術〞和〝產品技術〞的累積成長
8.善於運用質量推展界麵，加速質量成長力道
9.快速評估質量改善成效，可予觀察的幾個指標
四、結論和建議
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