SixSigma導入培訓(ppt 181頁)

公司的挑戰

如何有效傳遞6σ 意識給公司所有員工？
如何建立6σ係統化工具的支持團隊？
如何確認6σ項目與企業目標一致？
如何確認6σ項目的實際成效？
如何有效管理企業內所有項目的進度？
問題解決與做事的習慣真的改變了嗎？
如何建置長期推動之下的激勵製度？

六標準差項目執行程序

1.評選一個對於VOC，CTQ，CTC 及質量成本關切或關鍵的問題
2.以流程的方式描述項目內容(SIPOC)
3.應用流程價值分析圖( Value stream Map )確認流程效率、質量及效能.
4.確認每一流程內的KPC, KPOV, KPIV, & KCC並找出項目內 KPC & KCC的風險 優先級
6.衡量現況及業界指標作為改善出發點
7. 應用因果矩陣分析(C/E Matrix), 或 失效模式與因變計劃(FMEA)找出KPOV與 KPIV的關係.
8.應用進階要因分析法(Enhanced Cause/Effect Analysis)，鎖定關鍵要素.
9. 找出管製點，訂定管製計劃
10.應用實驗設計法篩選敏感變因並加以管製
11.應用穩健工程法使剩餘的變因不敏感，降低對KPC的影響.
12.進行流程改善驗證、評估
13.將驗證成功的作法擴大使用到公司相關問題並加以變異管製
14.進行設定時間內的監督控管與調整
15.建立知識管理檔案並加以係統化
16.知識網安全管理.

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