寧波永和興機械8D方法培訓分析(ppt 158頁)

8D 概述
8D 課程的目標
8D 過程概述
8D 過程介紹
8D 課程總結
解決問題的三種途徑
8D方法培訓的主要內容
8D概述
8Ｄ課程的目標
8D 步驟
8D過程概述
8D過程概述（續）
過程介紹－D0 準備8D
過程介紹－ D0 準備8D
過程介紹－ D0 準備8D（續）
過程介紹－ D0 準備8D （續）
過程介紹－評估用問題/檢查表
過程介紹－ D0準備8D （續）
過程介紹－ D1 成立8D小組
過程介紹－ D2 描述問題
練習描述一個在工作中發現的問題
過程介紹－ D3 實施並驗證臨時性 糾正措施Immediate Corrective Action （ICA）
過程介紹－ D3 實施並驗證臨時性糾正措施（ICA）
過程介紹—D4 確定和驗證問題的根本原因
過程介紹－ D5選擇/驗證PCA
過程介紹－ D6執行和確認PCA
過程介紹－D7 防止問題再次發生
過程介紹－ D7 防止問題再次發生
過程介紹－ D8表彰小組和個人的貢獻
課程總結
8D報告
8D—問題改善
0. 問題的提出
1.成立小組
2.問題描述
3.執行和確認臨時措施
4.識別並驗證根本原因
4.1 因果分析
4.2確定選擇最有可能的原因
4.3 確定根本原因
5.決定及驗證糾正措施
5.2驗證糾正措施(小批量驗證)
6.執行永久糾正措施
7.防止再發生
8.恭賀小組
實例演練
步驟1：成立小組
步驟2：清楚描述問題
步驟3：決定及驗證臨時措施
步驟4：確認並驗證根本原因
步驟5：決定對策及驗證對策的正確性
步驟6：執行永久措施
步驟7：防止再發生
步驟8：恭賀小組
謝謝您的參與!

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