精益六西格瑪模式研究與應用分析-以在某服裝製造企業的應用為例(pdf 69頁)

l 緒{侖1
11研究背景l
12國內外研究現狀2
13研究的目的與意義3
14研究方法與框架3
2精益六西格瑪概述5
21精益生產方式5
211精益生產方式的概念5
212精益生產體係6
213精益生產方式的優勢和不足7
22六西格瑪方式。8
221六西格瑪管理的含義8
222六西格瑪管理實施9
223六西格瑪管理的優勢和不足12
23精益六西格瑪管理14
231精益生產和六西格瑪管理的融合14
232精益六西格瑪概述16
233精益六西格瑪實施的技術框架17
234精益六西格瑪實施各階段所用的工具18
235精益六西格瑪的優勢19
3 A企業精益六西格瑪實施背景20
31 A企業精益六西格瑪項目實施背景20
311服裝製造業現狀20
312 A企業概況21
32 AB43 1 1 8款成衣生產現場分析23
首都經濟貿易人學碩士學位論文《精益六西格瑪模式研究與應用分析》
321生產車間布置情況23
322 AB43 1 1 8款成衣生產工藝介紹23
323生產現場存在的問題24
4精益六西格瑪方法在A企業的應用研究25
41項目的選擇25
42定義階段(Define)25
421正確理解客戶需求26
422看清現有流程26
423編製項目工作表一27
43測量階段(Measure)28
431測量工序GTM。28
432獲得返修率信息29
44分析階段(Analyze)：29
441針對產品返修率高的問題29
442針對生產率低的問題31
45改進階段(Improve)31
451計劃生產線平衡～3l
452單件流37
453設備合理布置38
454細胞生產單元39
455調節生產節拍40
456產前準備和產前檢查42
46控製階段(Contr01)44
461目視管理44
462統計過程控製45
47項目的複製推廣階段46
48本章結論46
5精益六西格瑪應用的進一步分析47
51 A公司精益六西格瑪項目實施效果分析47
511與精益生產的對比47
首都經濟貿易大學碩十學位論文《精益六西格瑪模式研究+‘j應用分析》
512與六西格瑪方法的對比分析49
52精益六西格瑪應用模式50
521準備階段50
522實施階段52
523複製推廣階段52
53實施精益六西格瑪需要注意的問題53
6研究結論與展望55
61研究結論55
62不足之處55
63展望56
致j射一57
參考文獻。58
在學期間發表的學術論文和研究成果6l
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