企業開展qcc品管圈活動的時機(ppt 60頁)

企業開展qcc品管圈活動的時機內容提要：
我們的企業已經十全十美，毫無問題可改善了嗎？
各部門的問題要由誰來改善呢？難道事事都要等老板、主管來解決？其他占80% 的基層員工袖手旁觀？如要員工自行改善，他們會嗎？不必培訓嗎？如何培訓？
企業雇用了那麼多的員工，難道隻用他們的勞力嗎？無限的腦力資源任其浪費？
員工們上班工作，難道隻是為了領薪水、工資而已嗎？不必讓員工們對工作感到快樂、享受成就感，甚至使員工們成長、進而提高士氣、強化向心力？
員工們有無如下的想法：“我隻要準時上下班就可以了，品質、成本、效率是老板的事，是主管的事，與我無關！”員工們如有類似錯誤的觀念，對企業會造成莫大的傷害，難道不想盡速設法導正嗎？有方法嗎？
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品管圈活動是由日本石川馨博士於1962年所創，至今已有43年的曆史。
國際品管圈同盟每年輪流主辦國際品管圈大會（ICQCC），促進全世界品管圈的交流，提高品管圈活動的水準及其普及化。
1978年，QCC走入中國，到目前為止，我國每年有1000多萬員工參與QC小組活動，每年舉辦一屆全國優秀QC小組成果發表及表彰大會。北京於1997年8月30日至9月1日成功地主辦了ICQCC-97北京，共有約20多個國家、數千人參加，大會主題是“QCC-人才、質量、效益” 。
品管圈活動是全世界各企業對基層員工的自主管理、全員品管及持續改善最佳的管理活動，過去適用，現在適用，將來也仍然適用。

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