六標準差專案定義(ppt 49頁)

一、六標準差項目定義
二、取得突破的藍圖
三、定義階段 –可能取得的成果
四、Champion 與Process Owner 職責 – 定義的要素
五、定義問題
六、專案選擇
七、探索與討論
八、6 Sigma 項目的問題
九、更多6 Sigma 項目問題
十、黑帶項目定義
十一、6 Sigma 問題陳述
十二、6 Sigma 問題陳述
十三、什麼錯了＆在哪裏發生?
十四、何時發現的？
十五、問題有多大?
十六、標準是什麼?
十七、問題陳述 – 練習
十八、定義項目範圍
十九、定義項目的範圍
二十、項目範圍 -- 常見錯誤
二十一、主要測量指標
二十二、主要測量指針 實例
二十三、連續性指標
二十四、連續性指針實例
二十五、項目測量指針實例
二十六、確定輸出
二十七、目標陳述: 機會的量化
二十八、將 S.M.A.R.T. 用於項目的目標
二十九、實例
三十、金錢是重要的!
三十一、6 Sigma 專案組
三十二、專案組的挑選
三十三、啟動專案！
三十四、定義項目的機會
三十五、通常六標準差項目構想
三十六、三個主要六標準差項目
三十七、一起的結果
三十八、這意思就是量化指標嗎?
三十九、專案的量化指標
四十、企業量化指標
四十一、流程量化指針
四十二、定義間接量化指標
四十三、改善量化機會
四十四、引導明燈
四十五、計算效益
四十六、敘述問題練習

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