Six Sigma 基礎培訓課程(ppt 104頁)

Part 1. 6σ 導入
Part 2. 基礎統計
Part 3. 工程能力
Part 4. 6σ Process

6σ(sigma)是進入21世紀的超一流企業的最新經營革新活動。
1987年Motorola(摩托羅拉公司)開始采用以來，先後有GE公司(1995年)、 Sony公司(1997年)等引進使用用，從此6σ活動有了迅速的活躍、發展。
在韓國有LG電子、三星電子等參與了6σ運動，這以後全地球刮起猛烈的6σ颶風。
向往成為世界超一流的企業都是通過6σ經營，將顧客滿足放在了首位。
找出最佳條件，使企業能創出最高效率和最大利潤，以經營整體為對象的革新活動。
通過品質革新活動，實現低投入、高質量。
6σ是知識經營的一部分。
通過6σ,我們解決問題的能力比過去提高了很多。
用6σ營造堅定的 LG模式。
○ 10個Sample均在規格範圍內，可以判斷該批產品良好，但增加平均值和散布的概念時，
推定總體內含有2.8%不合格品，因此不能判斷該批產品均為合格品。
○ 據此推而廣之，可以運用工序能力測定工序的缺陷。

..............................