西門子供應商管理(ppt 62頁)

一、 在企業範圍內規定了12條評估標準
二、 評估必須有結果
三、 與供應鏈有關的概念
四、 區分操作性采購和策略性采購
五、 為工廠服務部 --- (基本)
六、 ESN 物料代碼
七、 EIS 全球采購信息分享
八、 ABC 采購中基本分析原則
九、 ABC和XYZ的共同使用

西門子供應商管理選擇單一貨源還是多種貨源
采購目標
A 和領先者密切合作來保證更新
B 在市場需求較大時,通過質量與其他競爭對手競爭
C 積極的進行技術協作,共同分析價值 增值的因素
D 產品和材料的質量水準
E 與其他供應商之間的競爭激烈,采取 改善價格水平
F 通過在某一個供應商那裏增加采購量來實現更好的交貨條件,價格
G 自用和他用的工具費用要保持較低 的水平
H 壓低定單處理的費用
I 用協議倉庫,準時供貨的方法減少庫 存
K 便宜的運輸和包裝費
L 降低質量審核費用,可能時可在公司外部進行質審
采購目標
M 降低供應商的開發費用,
最大限度的壓低企業風險
N 在潛在的供應商那裏要避 免涉及行業的風險
O 在潛在的供應商那裏要避 免涉及經營的風險
P 在潛在的供應商那裏要避免政治-社會的風險
Q 在采購量加大時,要避免依 賴風險
R 在需求量過為集中時,要避
免依賴風險
S 通過密切合作增加短期和臨時供貨能力
T 長期提供服務和備用件
U 確保業務廣泛的營業量
V 確保沒有貨幣風險

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