環境安全與健康管理體係領導意識培訓(ppt 46頁)

一、 建立HSE管理體係的意義
二、 HSE管理的發展曆史
三、 HSE管理模式
四、 建立及運行HSE管理體係
五、 建立HSE管理體係中常見的問題

建立HSE管理體係意義
起點高、目標高，與世界知名企業競爭；
符合法律法規的要求
法規越來越多、責任越來越大、群眾意識越來越高。
石化企業的特點要求，企業持續發展的需要；
確保HSE目標的實現；
設定目標、管理方案、績效檢查、糾正改進。
樹立管理者的領導威信，提高管理效率；
決策的正確性、協調指揮能力、科學的製度
製度權威、日常工作工作規範、分工需要
提高企業經濟效益；
少出事故
管理的標準化降低管理成本
石油化工企業的特點
介質具有易燃、易爆、有毒、腐蝕等特點；
生產過程高溫、高壓、連續性；
工藝過程複雜，工藝條件要求十分嚴格；
生產裝置大型化；
承包商、供應商現場作業。
生產發生事故的可能性很大，
造成的後果極為慘重

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