質量改善推進體係(ppt 44頁)

1. 100PPM推進體係圖
2. 6 Tool
3. Foolproof
4. 條件管理
5. 3次元改善活動

概 要
早晨或下午, 作業10分鍾前, 聚集作業者, 把以前發生
的作業不良的原因及對策，在該當工程進行FEED/BACK,
以便防止再發生.
目 的
互相共有現場作業不良的原因及對策，以防再發生類似不良, 達成個別工程不良100PPM.
活動內容
前一天上午發生的不良內容，直接看現物找出原因並樹立對策, 對全社員進行教育
對有關工序作業者賦予質量責任感
進行方法
1）全員集合到不良率現況板前, 喊革新口號.
2）說明前一天上午發生的不良內容（管理者，監督者）
3）發表不良原因和問題點（職工）- 自然地，誘導多個人發表.
4）重新確認每個原因作業改善（管理者，監督者）.
5）喊革新口號, 解散（需要時間10分以內）.
概 要
對本周發生的問題點，以實際改善要員為中心分析
細部要因及樹立對策，通過Q - MANAGER 的指導
和支援,推進改善根源的管理活動.

..............................