6西格瑪執行中的成功因素(ppt 22頁)

一、 概述
二、 科特的8個程序
三、 要有緊迫感
四、 產生領導性的合作
五、 計劃遠景和策略
六、 交流變化遠景
七、 賦予員工廣闊的行動空間
八、 舉例：策略計劃
九、 產生短期盈利G
十、 鞏固收獲，產生更多的變化
十一、 鞏固收獲，產生更多的變化
十二、 在文化中確定新方法
十三、 長期計劃追蹤
十四、 領導藍圖
十五、 現行開展計劃A
十六、 Lomega 贏得了Dell公司頒發的最好的供應商的稱號

概述Overview
科特的領導變化藍圖Kotter’s Leading Change Roadmap
每一步的基準Benchmarks for each step
領導層執行藍圖Leadership Implementation Roadmap
總結Conclusions
科特的8個程序Kotter’s Eight Stage Process
要有急迫感Establish a sense of urgency
產生領導性的合作Create a guiding coalition
規劃遠景和策略Develop a vision and strategy
交流變化遠景Communicate the change vision
賦予職員自由行動的空間Empower employees for broad-based action
取得短期盈利Generate short-term wins
鞏固盈利，製造更多的機會Consolidate gains and produce more change
固定新方法Anchor new approaches in the culture

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