SIX SIGMA策略理念說明與具體施方法講解(doc 21頁)

3-1 測定：目標指針化與設定品質評價基準
3-2 分析：全公司最適化的調整與核心優勢評價
3-3 改善：持績性項目改善的組織化要求改革績效
3-4 管製：落實品質項目改善績效與建置挑戰性品質項目計劃

SIX SIGMA 設計審查技巧與設計驗證方法說明
─ 透過 SIX SIGMA 軟件 執行「設計、計算、驗算、驗證」作業 ─
茲將「SIX SIGMA軟件」「計算、驗算」步驟簡要說明於下：
步驟(1) 透過「規格技術圖形視覺法」計算、驗算「圖麵尺寸」，計算、驗算所有「規格數據」，並立即修改不合理的「規格數據」。
步驟(2) 規劃「SIX SIGMA設計品質」，並作係統性之深度分析研究。
步驟(3) 「品質工程技術、同步工程技術、品質管製技術」三大品質技術同步「計算、驗算」各項製程參數。
步驟(4) 透過「品質綜合模式指針」17項「品質特性分析方法」，修訂「規格上限」與「規格下限」，立即以「電子郵件」傳送至有關單位。
步驟(5) 以「SIX SIGMA」數量化解決品質技術問題。
步驟(6) 「品質數據係統分析」後之結論，及各項建議事項

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