SQA部品品質(ppt 34頁)

1.外協管理範圍
2.外協品質指導/支援
3.外協QA System評價及F-UP
4.外協QC工序圖及品質Data接收
5.外協4M變更管理
6.外協品質目標管理
7.實施進貨檢驗
8.重要部品特性值管理
9.初品承認步驟

 

必要性
首先確保外協自主性的部品品質保證體製,且必需通過它維持、提高部品品質,外協也要在進貨到LG之前實
施自已的出廠檢驗,外協有何變動的話要在事前發出4M變更通報，每年一次對品質目標進行合議，並為達成目標而努力.
但是企業自身雖付出努力，但品質及進貨期多次出現Trouble,對LG的工程品質及生產線造成很大影響,且更換外
協也困難時,我廠要選定外協，實施指導/支援活動.
選定對象企業
1.外協指導/支援對象企業選定是通常在每年一次的樹立品質革新計劃時檢討
2.選定對象企業包括非生產性部品企業、社內外無品質問題的企業外的全部企業，考慮如下事項選定對象業體：
  1) LG工程Return不良率
  2) 品質關聯無/再作業時間
  3) 外協工程不良率,出廠檢驗合格率/材料不良率
  4) 其他如外協公司對LG的依賴度，LG的指導/支援能力及履曆等

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