供應商評價和管理體係建議(doc 15頁)

一、 供應商評價和管理體係建議
二、 優先分供方首先必須改變原有的“合格分供方”的思維模式，而采取ABC的管理方式
三、 對供應商的評估將涵蓋八大因素，並以量化的打分方式對供應商進行全麵評價
四、 根據重要性的程度，八大因素分別賦予不同的分值，並細化為多項指標 (1)
五、 根據重要性的程度，八大因素分別賦予不同的分值，並細化為多項指標 (2)
六、 因素“總體情況”反映供應商的整體能力
七、 因素“生產製造”反映供應商生產的軟、硬件基礎
八、 因素“研究開發”主要反映供應商的技術能力以及和？？的合作意願和初步合作情況
九、 因素“質量管理”主要評價供應商的質量保證體係和產品質量認證情況(1)
十、 因素“質量管理”主要評價供應商的質量保證體係和產品質量認證情況(2)
十一、 因素“物流和交貨”主要評價供應商的交貨能力
十二、 因素“原材料采購”主要評價供應商對原材料的控製和管理能力
十三、 因素“生態”評價供應商在維護生態上的措施和成果
十四、 因素“合作”評價供應商與客戶合作的意願

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