QC七大工具繪製方法及PDC培訓課件(PPT 116頁)

主要內容
圖表法（Diagramming)
Qc七大工具
查檢表
作業：下表是三條PCB線的不良品，作出工段別不良品推移圖。
特性要因圖
特性要因圖的畫法
練習題：分組討論“***活動為何不能堅持開展下去”
柏拉圖（排列圖）
散布圖
散布圖的作法：
散布圖看法：
作業：下表所列數據是錫爐溫度與每塊PCB板焊點不良間是否有相關性，請製作散布圖。
管製狀態:
戴明和他對品質管理所做的貢獻(2)
戴明和他對品質管理所做的貢獻(3)
PDCA循環的八個步驟(D)
PDCA循環的八個步驟(C)
PDCA循環的八個步驟(A)
PDCA:步步通
計劃–步驟1.1_確認問題
計劃:步驟1.2_收集和組織數據
用於數據采集及分析的工具
用於數據采集及分析的工具–(續)
檢查表——收集和組織數據
排列圖——描述問題的相對重要性
控製圖——了解在一個工序中的變異情況
直方圖——描寫質量特性數據的分布狀態
其他圖表_分析和表述不同類型的數據
計劃–步驟1.3_設定目標和測量方法
計劃–步驟2_分析原因
在這個階段可以使用的工具
頭腦風暴廣開言路，激發靈感，集體創造思維的方法
因果圖描述造成某個具體問題的可能原因
散布圖研究成對出現的兩個變量之間的相關關係
計劃–步驟3找出影響質量的主要因素
計劃–步驟4.1_尋找可能的解決方法
投票法_選擇解決方案的一種技術
計劃–步驟4.2_測試和選擇
計劃–步驟4.3_提出行動計劃和相應的資源
實施–步驟5_實施行動計劃
檢查–步驟6_評估結果（分析數據）
處理–步驟7_標準化和進一步推廣
一、什麼是問題
現場改善問題類型
對待問題的態度
問題解決思考上的注意點
作業（考核）

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