室分工程日常工作要求及質量管理辦法(DOC 41頁)

內容摘要
一、 資料文檔管理
1. 提交施工組織設計報審
設計方案會審通過後提交該站點施工組織方案（其中包括人員架構、施工方案、施工計劃、施工安全技術措施、危險源識別及應急預案等，應對所有人員進行工程相關的安全教育和培訓。）、《施工組織設計（方案）報審表》，報工程建設部及監理單位審核。
2. 提交文檔資料
施工組織方案審核通過後，提交《開工報告》、《工程開工/複工報審表》、《工程材料/構配件/設備報審表》、《施工組織方案》、《工程材料進場報驗表》、《室內覆蓋工程質量現場檢查表》、《施工承諾書》。
3. 集成服務商內部管理需製定《項目資料管理規範》。
二、 材料管理
1. 材料領取流程
施工組織方案審核通過後，按照設計圖紙要求由設計院確認站點材料清單，報送材料清單給監理單位審核（同時發送電子檔）。監理單位確認審核無誤後方可領料。
2. 材料管理
每周對已經發出料單的每個站點材料是否由倉庫領取出庫，進行統一彙總彙報。每周提交每個站點的施工用料情況，及時備注上報清楚相關站點缺料情況，自購輔材需要滿足工程材料規格要求，並將輔材型號、用量進行上報。集成服務商必須有完善的《倉庫和物料管理規範》。規定倉庫管理的人員配置和職責。建立項目為單位的出入庫台賬，做好倉庫日常檢查，每天及時更新並開展月度盤點，明確材料流向保證台賬數據和實物數量一致, 材料包括工程領用材料、餘料、廢料。製定詳細的材料出入庫、餘廢料處理流程和要求，特別是材料出入口憑據和簽字記錄。
三、 工程進度管理
集成服務商必須對每個站點工程製定開工時間、竣工時間、開通時間、結算書上交時間。
四、 安全管理
1. 內部需製定《安全生產規範》，內容至少包括：
1) 結合國家關於通信工程安全生產規定和要求，結合室分施工特點規定工程施工基本安全規範、以及安全防範的重點等內容。
2) 定期開展安全生產教育內容和製度。
3) 規定安全生產責任和安全施工獎懲等內容。

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