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Sixsigma綠帶人員培訓教材(PPT 148頁)

所屬分類:
六西格瑪管理
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4840 KB
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相關資料:
sigma, 人員培訓教材
Sixsigma綠帶人員培訓教材(PPT 148頁)內容簡介
主要內容
目標
分析原因
分析工具運用觀念
分析工具使用時機
一﹑數據資料的呈現方法
描繪數據的四種方式
何謂直方圖
直方圖原則
範例-直方圖分析1
範例直方圖分析2
範例-直方圖分析2
直方圖的三個特徵
集中趨勢和分布
集中和離散視覺估計
解釋“外形”
異常值
多峰
多峰分解
自然偏態
人為偏態截尾
Workshop
何謂箱型圖
箱型圖原則
箱形圖
範例-箱形圖分析1
範例-箱形圖分析2
何謂推移圖
推移圖原則
推移圖的規劃
範例-推移圖分析
在何處畫中心線
Workshop: 推移圖分析
何謂散布圖
散布圖原則
範例-散布圖分析1
範例-散布圖分析2
散布型式
散布圖的陷阱
分層是關鍵
矩陣散布圖<1>分析
矩陣散布圖<2>分析
二、鑒別潛在原因
尋找原因
鑒別潛在原因的方法
層別法
層別法範例
柏拉圖原則
範例-柏拉圖分析1
範例-柏拉圖分析2
柏拉圖的陷阱
因果圖
範例-因果圖
五個為什麼
為什麼圖
因果矩陣法
利用一個矩陣來整理
剩餘的問題
假設檢驗
假設檢驗之構成
錯誤的兩種形式
P值(p-value)
假設檢驗步驟
平均數μ之檢驗
1-Sample Z檢驗
1-Sample Z檢驗
1-Sample t檢驗
2-Sample t檢驗
Paired t 檢驗
單一群體比例-p檢驗
單一群體比例p檢驗
Workshop
兩群體比例p檢驗
兩群體方差檢驗
四、確認根本原因
篩選原因
小結

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