質量培訓資料(PPT 62頁)

主要內容
質量培訓資料
唯有好的質量才能
所謂５Ｓ
管理技術和５Ｓ
按照標準進行工作
三現主義
４Ｍ變更管理
Ａｎｓｃｏｍｂｅ數據
QC手法（Q7和N7）
QC7道具的種類和特征
新QC七個工具的種類及其用途
解決問題步驟中所用到的QC手法（ＱＣ七個工具、新ＱＣ七個工具）
排列圖
排列圖：活用舉例
特性要因圖
特性要因圖：事例
檢查表
直方圖
直方圖：有效的使用方法①
管理圖
係統圖法
係統圖法：事例
ＱＣ化的問題解決方法
QC化的對事物的看法和思考方法
PDCA的循環 – 管理循環
基於事實的管理
問題解決步驟
步驟1: 選定主題
步驟2: 現狀把握和目標設定
步驟3: 活動計劃的製定
步驟4: 要因的解析
步驟5: 對策的檢討和實施
對策的研討和實施：事例　
步驟6: 效果的確認
步驟7: 標準化和管理的穩定化

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