新進員工SPC教材(PPT 162頁)

主要內容
過程控製係統有反饋的過程控製係統模型
變差/波動
過程控製的需要
SPC的概念
一組重要的統計概念
平均主義害死人!
極差（R)，組距
標準差σ（Sigma)
局部措施和對係統采取措施
過度調整
過程控製
過程能力
過程能力指數（Cp)
Cpk值的判定原則
過程控製的工具-控製圖
控製圖原理--3Sigma原則
控製圖的控製線
公差界限與控製界限的區別
合理使用控製圖的益處
使用控製圖的基本步驟
使用控製圖的兩個階段
控製圖類型
控製圖的選擇方法
計量型數據控製圖
使用控製圖的準備
接上頁
均值和極差圖（X-R）
2-3在控製圖上作出均值和極差的控製限
3-1分析極差圖上的數據點
3-1-3明顯的非隨機圖形
3-3重新計算控製限（極差圖）
3-4分析均值圖上的數據點
3-4-3明顯的非隨機圖形
3-5識別並標注所有特殊原因（均值圖）
3-7為了繼續進行控製延長控製限
總結：過程異常判斷準則
以下控製圖理論為選學內容
均值和標準差圖（X-s圖）
中位數極差圖（X-R）
單值和移動極差圖（X—MR）
8計數型數據控製圖
SPC常用術語解釋
質量管理七種基本工具（老七種）
直方圖的繪製方法
第四步：計算組邊界和中心值
第七步：直方圖的分布狀態及分析
直方圖總結
柱形圖
因果圖作圖方法
魚骨圖（因果圖）
排列圖（帕雷托圖）
80/20法則-示例
80/20法則
80/20法則—重要啟示
80/20法則—企業應用實例（一）
80/20法則—企業應用實例（二）
80/20法則—企業應用實例（三）
80/20法則—企業應用實例（四）
80/20法則—企業應用實例（五）
80/20法則—企業應用實例（六）
排列圖的畫法
排列圖
分層法
統計分析表（調查表）
PDCA循環
其他常見統計工具簡介

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