建設公司質量管理製度(DOC 37頁)

內容摘要
第一篇工程質量管理辦法
為加強對建設工程質量的管理，保證建設工程質量，保護人民生命和財產安全及企業的利益，向顧客提供優質產品和滿意服務，根據《中華人民共和國建築法》、《建設工程質量管理條例》及200l版《建築工程施工質量驗收統一標準》和現行《建築工程施工質量驗收規範》等國家法律、法規和有關規定，特製訂本管理製度。凡公司承建的所有建設工程(指土木工程、建築工程、市政工程、線路管道和設備安裝及裝修工程等)，必須遵守本製度。
總公司工程管理部主管本企業的質量監督管理工作，下屬公司（區域公司
工程管理處主管本單位(區域公司)內部質量監督管理工作。
(一)工程開工5天內將創優工程目標上報總公司工程管理部，並附創優措施；工程開工30天內將質量“QC”課題目標上報總公司工程管理部,並附“QC”小組名單。
(二)創優質工程和優秀“QC”課題成果的項目獎罰按公司有關最新文件規定執行。
(三)總公司對在建項目進行不定期的檢查、抽查及巡查，並定期組織全公司範圍內的質量大檢查。
(四)單位工程中間結構驗收、竣工驗收前，項目部應在自控自檢的基礎上，將工程技術資料送總公司工程部或區域公司工程管理處檢查，並通知總公司工程部或工程管理處及有關人員到現場檢查驗收。
(五)單位工程竣工驗收後，項目部應將工程竣工驗收資料送總公司工程管理部審核，並由工程管理部交總公司辦公室存檔。
(六)施工現場必須按規定配備檢測工具，除常規的檢測工具外，尚須配備“回彈儀”、“扭力矩扳手”等其它必需的設備、儀器。
第二篇 總公司主要人員及主要職能部門崗位職責
一、總經理崗位職責
1、嚴格遵守黨和國家的法律、法規，認真貫徹黨和各項政策、方針，執行上級主管部門的指令和決定。
2、抵製不正之風，搞好企業廉政建設。

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