6σ管理法培訓課件(PPT 85頁)

本次培訓中要用到的一些專業基本概念
“6σ管理法”的起源
為什麼要叫做“6σ管理法”？
“6σ管理法”基本內容
“6σ管理法”的實施流程
實施“6σ管理法”的工具與指南
擴大和整合“6σ管理法”係統
本次培訓的主要內容
培訓中用到的思想與概念1
培訓中用到的思想與概念2
培訓中用到的思想與概念3
和的天才
培訓中用到的思想與概念4
培訓中用到的思想與概念5
什麼是“?”
培訓中用到的思想與概念6
統計的質量控製
培訓中用到的思想與概念7
質量工作的本質
培訓中用到的思想與概念8
“戴明”圓環－八個步驟
培訓中用到的思想與概念9
什麼是績效管理？
培訓中用到的思想與概念10
培訓中用到的思想與概念11
培訓中用到的思想與概念12
企業中的服務現象
經營類型與質量管理類型
培訓中用到的思想與概念13
培訓中用到的思想與概念14
培訓中用到的思想與概念15
標準的種類
培訓中用到的思想與概念16
培訓中用到的思想與概念17
核心流程以及項目管理
培訓中用到的思想與概念18
“6σ管理法”的起源故事
摩托羅拉和“6σ管理法”
5個九(99.999%)的質量管理
質量管理對成本遞減的影響
6 σ管理法的目標
? 3σ的來曆
6σ的來曆
您的企業是幾?？
您的企業是幾?？
別人是怎樣做的？
“6σ管理法”的六個要素
6σ管理法詞彙
組織流程變量圖
輸入、流程以及輸出的變量含義
差異
沒有差異
有差異
過程能力
6σ過程能力=3.4 Dpmo
6σ管理法的改進和管理戰略
流程改進
流程再造
流程管理
6σ管理法組織
6σ管理法、TQM新技術
DMAIC模型
DMAIC詳解
生產管理中的6σ
“五大步”法的特點
6σ的一些局限性
6σ管理法、TQM
“6σ管理法”的實施準備
實施準備
從成本與收益角度進行評估
從哪裏開始？——三個層次的目標
實施切入點
選擇切入點
試點6σ管理法
6σ管理法政治學
6σ管理中的各種角色
黑帶角色
6σ管理法培訓工作
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